Leadership
4 jours · présentiel ou hybrideLeadership & management de proximité
Transformer un collaborateur expert en manager qui inspire confiance, cadre, recadre — sans dégrader le climat.
Public viséManagers de proximité, chefs d’équipe, responsables de service nouvellement nommés.
Objectifs
- Comprendre la posture managériale attendue par TEDSOM en contexte guinéen
- Maîtriser les rituels de management (1:1, point d’équipe, revue d’objectifs)
- Conduire des entretiens difficiles (recadrage, performance, désaccord)
- Articuler exigence et reconnaissance dans les équipes multiculturelles
Programme
Séquence
détaillée.
- 01Diagnostic de son style managérial et de ses zones aveugles
- 02Cadrer une équipe : objectifs, indicateurs, règles du jeu
- 03Animer les rituels managériaux à haute valeur ajoutée
- 04Conduire un entretien de recadrage sans abîmer la relation
- 05Délégation efficace et responsabilisation
- 06Plan de transposition individuel — 90 premiers jours
Modalités
- Formation dispensée en français.
- Animation par un consultant senior TEDSOM
- Mises en situation filmées et débriefées
- Évaluations avant/après et plan d’action individuel
- Suivi à 60 jours par session de groupe
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